為促進企業(yè)高速發(fā)展,2019年10月21日,河南瀚斯管控精英蒞臨榮威生化集團總部交流會談,共商協(xié)作發(fā)展事宜,受到公司熱烈歡迎。雙方智慧碰撞,提出相應(yīng)的管理辦法,得到雙方一致認可。對生產(chǎn)管理人員的考核方法,主要從5點考核:投入產(chǎn)出比、包裝成本(損耗)、 生產(chǎn)用工、用電等生產(chǎn)過程中一系列實質(zhì)性考核辦法,對我公司生產(chǎn)管理模式管控上幫助很大!
榮威生化王部長提出:
理論材料成本+目標(biāo)毛利進行虛擬定價,規(guī)避銷售部門與計劃部門的推諉和耗時。從而有效管控總部的贏利目標(biāo)的落地。對方很是認可!
經(jīng)驗分享、智慧碰撞,共同成長!相信今后與瀚斯深度的合作也會信心,大家紛紛表示今后將與瀚斯一體、深度合作,攜手共贏。